效率低下的员工会更努力地工作吗？ ？ ！ ！ ！

绩效低下的员工通常是最忙于工作的人。该结果与标准观点大相径庭，因为标准观点认为绩效应与员工敬业度成正比：具有出色绩效的员工应该是有工作积极性的人或多才多艺的啦啦队长，而绩效低下的员工则应该是一群笨拙的人，他们通常不满意，脾气不好。但是，根据咨询公司LeadershipIQ提供的信息，在接受调查的近一半公司中，表现欠佳的员工在投资水平的三个指标上的表现要好于负面员工。他们更有可能100％从事工作，更愿意将自己的公司介绍给其他人，并且他们更倾向于认为老板对待员工的方式是公平的。 LeadershipIQ得出结论，这是管理不善的令人担忧的后果之一。在这样的公司中，无法做到的人不会被告知他们很难接受，而是任由工作并自我感觉良好。结果，其他能力更强，工作更勤奋的员工对这样的同事感到厌恶，并最终变得愤世嫉俗，不再专心于工作，对公司不满意，并倾向于拥有机会。这项关于“低绩效员工更幸福的综合症”的调查可能部分反映了实际情况。但是，当我想到多年来与我共事的所有人时，我认为还有一些更基本的原因会使无能的白痴感到满意，而那些渴望成功的人会感到沮丧。首先，能力较弱的人可能很幸运能够找到工作，而对于追求卓越的人来说，几乎任何工作都会使他们失望。 （在我离开《英国金融时报》之前曾喝酒的同事得到了几项晋升。）由于期望值较低，能力较低的员工不太会批评雇主，也不会会认为自己比老板聪明。这类员工不会因为没有一份更有趣的工作而生气。事情甚至可能比上面的分析要简单：混血的员工是B型人格，他们自然比其他人更快乐。最近的一项学术研究表明，有抱负的A型人格通常更成功，而较慢的B型人格则更快乐，寿命更长。其他研究表明，人生的“满意者”，“满意者”，他们只会付出最小的努力来达到理想的结果，“满意者”通常对工作的满意度高于“满意”，对成就的追求更高，一类人倾向于完美地做事，并且总是不可避免地对结果感到失望。但是不管是什么原因，原因都是它更令人愉快。在我联系过的几乎所有公司中，此类员工的数量都很大。这一事实推翻了现代管理实践的两个原则。首先，这一事实表明，有关员工敬业度的所有理论都是胡说八道。高能力的员工在工作态度上非常有价值。 mdash，mdash，或者如果这些员工留在公司（而他们通常不留在公司），那么这项投资将是宝贵的。员工投资于工作的能力并不值得，因为在最理想的状态下，您会希望他们被投资于工作，以至于他们潜入其他地方。如果绩效低下的员工对工作感到满意，对他们来说是一件好事，但这绝对不是管理的主要目标，除非它使员工更乐于更努力地工作。