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培训课程

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葫芦岛精益管理-七种浪费

    详细说明

    《精益生产系列讲座-七种浪费》课程大纲

    【课程目的】

    通过培训学会如何认识七种浪费

    为什么我们需要理解七种浪费

    七种浪费的表现、成因和结果

    【目标学员】

    生产主管、工段长、班组长或以上

    【课程时长】

    1天,每天6小时

     

    【课程大纲】

    一、什么是浪费

    1、浪费的定义 

    2、七种浪费

     

    二、浪费的表现、成因和结果

    1、过量生产 

    2、返工

    3、等待

    4、移动

    5、过渡加工

    6、动作

    7、库存

     

    三、写出身边的浪费现象

    每一小组写出不少于5种的常见浪费

    【培训准备】

    投影仪、音频线、视频线、白板、白板笔。每小组两张A1纸和一支白板笔。

     

     

     

     

    《精益生产系列讲座-5S和目视化》课程大纲

    【课程目的】

    通过培训学会什么是5S

    5S和可视化的关系

    5S和目视化在制造业中的应用

    【目标学员】

    生产主管、工段长、班组长或以上

    【课程时长】

    0.5天,每天6小时

     

    【课程大纲】

    一、为什么我们推行5S很难

    1、推行5S的两个前提 

    2、地址系统的设立和应用

    3、3R(定位置、定容器、定数量)

     

    二、5S的三境界

    1、企业活动的“基点”、“基层”和真正的“基础” 

    2、5S推行的3阶段

    3、制造业实施5S的进程

     

    三、5S的定义和内涵

    1、5S的来源和实施目的

    2、5S各阶段的定义、关键词和实施工具

     

    四、目视化管理

    1、目视化管理的定义

    2、目视化管理在地标、服装、定置管理、设备、计量等领域的应用

    3、改善的基本精神

     

    五、信息化系统在目视化管理中的应用

    1、生产线目视化

    2、Andon系统

    3、生产计划和进度

    4、设备管理

     

    【培训准备】

    投影仪、音频线、视频线、白板、白板笔。

     

     

     

     

     

     

    《精益生产系列讲座-VSM价值流分析》课程大纲

    课程目的】

    提供查看信息流、物流和工艺流以及它们之间关系的方法

    支持持续改善活动的优先次序识别

    为优化葫芦岛生产管理,改善产品总生产周期时间提供依据

    【目标学员】

    生产经理、生产计划、生产主管、IE工程师、班组长或以上

    【课程时长】

    2天,每天6小时

     

    【课程大纲】

    一、什么是VSM我们为什么需要VSM

    1、VSM的定义 

    2、VSM的环

     

    二、导入VSM的对策

    1、一个能推动“改革”的领导人 

    2、一位导师

    3、内部危机感的营造

    4、整体产品系列的VSM

    5、找出重要的环节,然后迅速消除浪费,短期内取得令自己震惊的成果

     

    三、VSM的七步法

    1、选择一个产品族

    2、成立一个团队

    3、了解客户的需求

    4、画工艺流程

    5、画材料流程

    6、画信息流程

    7、计算总生产循环时间(TPc/t)

     

    四、图标的解释和用途

    1、常用图标的介绍

    2、在VSM中的应用

     

    五、将来的VSM绘制和行动计划

    1、节拍时间

    2、均衡计划实施

    3、生产计划点和拉动生产

    4、超市设置等

     

    【培训准备】

    投影仪、音频线、视频线、白板、白板笔。写字板、铅笔、橡皮擦、直尺、A3纸、报事贴、A1纸、玻璃胶带等。

     

     

     

    《精益生产系列讲座-SW标准化作业》课程大纲

    【课程目的】

     理解标准化作业的概念

    能编制或优化产线、工位的标准化作业

    设备和人员利用率和产线平衡率计算

    【目标学员】

    生产经理、生产主管、IE工程师、班组长或以上

    【课程时长】

    2天,每天6小时

     

    【课程大纲】

    一、什么是标准化作业

    1、标准化作业的定义 

    2、我么为什么需要标准化作业

    3、标准化作业研究的对象

     

    二、标准化作业的关键

    1、两个增加 

    2、两个减少

     

    三、标准化作业的七个过程

    1、观察

    2、作业要素确认

    3、时间测定

    4、作业要素确认(复杂工作)

    5、编制标准作业流程

    6、建立作业整合表

    7、计算设备和人员的利用率

     

    四、分组现场实践

    1、分组进行标准化作业的实践

     

    五、优化SOP

    1、每一个小组要对测量到的要素次序、是否必要等进行优化,最后完成SOP和WCT最新版

     

    六、小组成果发表

    1、每一个小组进行标准化作业文件的整理

    2、每组集体发表成果

     

    【培训准备】

    投影仪、音频线、视频线、白板、白板笔。写字板、铅笔、橡皮擦、直尺、A4纸、报事贴、A1纸、玻璃胶带等。

     

     




    《精益生产系列讲座-拉动系统》课程大纲

    【课程目的】

    理解拉动和拉动系统的概念

    解读KanBan卡上的信息和KanBan卡的计算

    模拟建立原料和超市拉动系统

    【目标学员】

    生产经理、生产计划、物料计划、生产主管、IE工程师、班组长或以上

    【课程时长】

    0.5天,每天6小时

     

    【课程大纲】

    一、什么是拉动系统

    1、拉动系统的定义 

    2、拉动系统和推动系统的对比

    3、拉动系统的维护规则

    4、成功推行需要注意的事项

     

    二、拉动系统分类

    1、移动(领取)看板

    A KanBan卡拉动

    B 周转箱/车交换

    C 电子信号拉动

    2、生产(制造)看板

    A KanBan卡拉动 

    B周转箱 / 推车交换

    C批量 / 批量组 (批)

    D均衡载荷箱

     

    三、解读KanBan卡的内容和计算

    1、看板必需的内容

    2、看板策略(A-B-C)

    3、地址系统的应用

    4、和AGV自动送货的关系

     

    四、原料和超市拉动系统的设计

    1、拉动和时间窗口(收料、出货)

    2、定时不定量和定量不定时的差异

    3、库存水平和拉动的关系

     

    五、看板使用8原则

     

    【培训准备】

    投影仪、音频线、视频线、白板、白板笔。写字板、铅笔、橡皮擦、A4纸。

     

     



    《精益生产系列讲座-均衡生产计划》课程大纲

    【课程目的】

    理解均衡生产计划的概念

    了解实施均衡生产计划的必要性

     如何编制均衡生产计划

    【目标学员】

    生产经理、生产主管、生产计划或以上

    【课程时长】

    0.5天,每天6小时

     

    【课程大纲】

    一、均衡生产计划的定义

    1、市场波动对生产及下游带来的牛鞭效应 

    2、均衡计划的定义和作用

    3、均衡计划的目的

     

    二、传统计划和均衡计划

    1、一个按部就班的传统计划

    2、ERP系统的“生产计划” 

    2、均衡计划为APS系统软件的实施打下基础

     

    三、编制4周均衡计划

    1、通过出货来计算量的ABC

    2、不同产品每周生产频次的确认

    3、大、小转换时间确认

    4、生产有效时间的确认

    5、不同产品的产能确认

    6、…

     

    四、均衡计划和出货窗口时间

    1、WPES、EPED、EPEW、EPEM的应用

    2、出货窗口时间和生产策略对应的库存

     

    【培训准备】

    投影仪、音频线、视频线、白板、白板笔。写字板、铅笔、橡皮擦等。

     

     

     

     

     

     

     

    《精益生产系列讲座-库存和库存管理》课程大纲

    【课程目的】

    理解库存的基本概念

    理解库存管理的基本原理

    信息化下的库存管理要求

     

    【目标学员】

    生产经理、生产主管、物料计划、采购专员、库房管理或以上

    【课程时长】

    0.5天,每天6小时

     

    【课程大纲】

    一、库存的基本原理

    1、什么叫库存 

    2、库存的范围

    3、库存流动和现金流的关系

     

    二、库存的持有成本

    1、库存持有成本的构成 

    2、不同采购策略下的持有成本计算

    3、库存周转率的计算

     

    三、库存管理方法

    1、物料的ABC分类

    2、MRP和物料需求订单

    3、采购最小批量和采购周期

    4、安全库存

    5、库存精确性和及时性的重要性

    6、循环盘点和周期盘点

     

    四、库存管理流程

    1、一般企业涉及到库存的管理流程简介

    【培训准备】

    投影仪、音频线、视频线、白板、白板笔。写字板、铅笔、橡皮擦、A4纸等。